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成本工程专题
庆祝中华人民共和国成立70周年
搭建价格管理体系 促进成本管理提升
来源:       发布时间:2019-09-03

  为贯彻落实集团瘦身健体、强基固本、提质增效的要求,进一步提升价格管理观念,增强成本意识,夯实管理基础,提升运营质量,中国航发动力所结合实际情况,进一步修订完善制度、加强过程管控、启动搭建价格管理体系。

  修订完善制度流程,保障价格管理工作规范推进。在原有价格管理制度和流程的基础上,按照规范性、可行性、操作性相结合的原则,对现有价格管理制度流程进行梳理和完善,确保分工明确、责任明确,同时加强制度的培训宣贯,严格制度执行,保障具体工作顺利开展。

  加强过程管控,开展采购评审集中管理工作。以价格管理改革创新为契机,结合风险管理和内部控制,科学组织开展采购评审集中管理工作,持续完善,不断改进,促使所采购评审工作规范化、标准化和高效化。

  持续编制指导价,提高评审决策能力。以充分反映市场价值为前提,持续探索指导价确定方法和程序,逐步控制成交价格,促进评审有依据,谈判有理由,定价有底气。

  持续加强工程造价管理,规避审计风险。严格落实审计整改意见,从预算编制、变更签证、工程结算等关键环节着手,加强审核,形成“事前、事中、事后”全过程闭环管理。

  建立历史价格数据库,发挥数据支撑作用。充分利用信息化手段,引入科学的管理思想,通过建设价格数据库,逐步实现价格数据的统一搜集、统一整理、统一标准,为加强所整体管控、提高决策能力提供数据支撑。

  加大人才培养力度,建强价格队伍。根据所价格管理要求,从集中评审、指导价编制、报价审核、数据库建设和工作推动五方面着手,合理配置价格管理人员,同时做好采购评审专家的选聘和使用管理,进一步明晰工作要求,加强培训教育,提高价格管理人才队伍的业务能力,提升所价格决策水平。

  动力所以集中评审为切入点,充分认识价格管理工作的重要性,及时掌握行业发展动态和市场行情,立足本职工作,加强学习研究,培育成本意识,积极探索价格管理新方法、新工具和信息化的应用,加强协调、密切配合,真抓实干、长抓不懈,共同推动所价格管理工作发展进步,促进动力所整体效益稳步提升。

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